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【关键词推进排行公司哪家好】值得你去的好公司是什么样的?

作者:八月      发布时间:2021-05-05      浏览量:0
又到了年底换工作的高峰,很多人不知道如何

又到了年底换工作的高峰,很多人不知道如何判断公司的价值。今天,我们来谈谈。准备换工作去新公司的时候,应该看什么样的要点。

每个人选择公司的标准不同,但是放在桌子上的是那些。因此,工资待遇、成长空间、直属上司、平台发展等今天不讨论,网上已经太多了。这次说放在桌子下面的话,我觉得同样重要的三点。

1、看这家公司如何对待明星员工

所谓明星员工,就是这家公司的顶尖人才,他们的专业水平和工作效率可以是普通员工的3倍甚至4倍。一家公司如何对待、管理和调度这些顶尖人才,反映了这家公司的人才战略。

这个观点来自哈佛商业评论,我非常同意。

我们怎么看?简单来说,看看这家公司是看同事还是区别对待员工。

好的公司,一定是区别对待。

他们把明星的员工放在最重要的部门或最重要的部门。因为这是给公司带来价值收益的地方。

如以销售为导向的公司,最厉害的人必须在销售部

以技术为核心竞争力的公司,最优秀的人才必须在研发部

以品牌管理为导向的公司,大牛必须集中在品牌部。

但很多公司并非如此,他们更加实行平均主义。

是什么意思?他们将把最强的人平均分配给不同的部门和岗位。

例如,同一个团队,每个团队都有大牛,其他几个是普通员工。这样看似公平,但不能创造更好的业绩。

这不是胡说八道。

着名咨询公司贝恩对25家跨国公司进行了详细调查,采访了300多名公司干部,发现一流公司和普通公司在明星员工的比例上接近(12%-15%),但差异在于使用方法。

普通公司倾向于形成一碗水平的氛围,在一些非重要的职场也安排了一流人才,优秀的员工无法充分发挥

顶级公司将最强的人集中在最能给公司带来价值收益的地方。

某公司实施平均处理后,最容易引起消极怠慢。因为做不好没什么区别

只有实施区别处理,公司所有人才能看到未来成长的空间和希望。

另一方面,执行区别对待还有一个用处,那就是塑造嫉妒感。

这里的嫉妒我打了引号,不是贬义词。

其目的是促进内部良性竞争,故意给普通员工带来待遇落差。

请注意,这里的待遇落差不是故意贬低或冷落普通员工,而是成为明星员工后,会得到什么样的荣誉和奖励(例如,更大的办公室、更多与公司上层接触的机会等),最终激发普通员工的上进心。

这与做广告非常相似。

例如,汽车品牌告诉我们拥有汽车后的生活会有什么样的改善,激发对美好人生的憧憬,是促进行动的强大动力。

区别对待就是这个作用,不仅能看到希望,还能激发欲望。

看一家公司如何对待明星员工,是否将明星员工放在重要位置,这是判断它是否值得加入的第一步。

2、看看这家公司的晋升机制

既然说到了明星员工,接下来就继续谈谈如何成为明星员工。也就是说,这家公司的晋升机制是怎样的。

好的公司一定有合理的职业晋升机制。

其最终评价KPI不是看你和上司的关系好坏,也不是看你是否拍屁股,而是看你为公司创造了多少量化价值。

注意这里的关键词,可以量化。

获得了多少客户,签订了多少订单,提高了多少效率,获得了多少用户的成长,甚至获得了多少客户的五星级评价,被称为量化。

比如用户运营的职场,我看过这样写晋升机制的

上班后1年内获得50%的用户增加,同时每个用户的平均收入增加30%,可以晋升到1级

1年内获得80%以上的用户增加,每个用户的平均收入增加50%,公司协商发行股票激励,等级提高2级,公司协助组建团队简单粗暴,一目了然。因为数字是世界上最现实的东西,它不会绕过你。

现在很多公司在晋升前都要做职务报告。这就像大学论文答辩一样,合理地说服管理层为什么晋升。这些可量化的工作内容是最好的证明。

准备进入新公司时,请先询问HR和部门负责人。这个职场的晋升机制是什么样的,以什么为基准来考虑。

记住,只有有数字才可靠。

如果对方不能回答,至少说明这个部门不是重要部门,或者这个负责人甚至不知道自己的职业生涯是如何晋升的。

那么三思。

接下来,看看这个晋升机制是否有错误。通常,不合理的晋升机制有两个特征:

第一,目标设定是拍头思考,没有现实依据。

比如去年销售额100万,今年告诉你完成500万才能晋升为总监。在现在的经济和行业环境下,生存增加到500%,公司还没有提供更多的支持资源,简单分析就知道是胡说八道。

在合理的晋升机制下设定的目标不是寻找梯子,而是跳跃。

第二,上升通道僵化,萝卜和洞。

如果你想晋升为经理,你只能等待现在的经理离开。即使你的贡献更加突出,公司也不能为你开设新的经理岗位。这实际上是结构小的做法。

着名财经作家吴晓波提到了水大鱼大的概念,在这里借用。

其实好的公司是水,好的员工是鱼。这两者之间应该是相互成就的,不是相互零和游戏,而是把蛋糕变大的关系。

3、看看这家公司如何应对变化

以前的两点是如何看待公司的现状,最后来谈谈如何看待公司的未来。

方法也很简单,看如何应对外部市场环境的变化,采取了什么样的措施。我把它称为公司的压力。

诺基亚大家都知道,曾经是手机行业的王者。但是,智能手机兴起时,没能及时抓住这个倾向,错过了很好的机会,被后来居上的苹果和三星超越,被赶出了主流市场。

英特尔不同。

现在我们很多人都知道的英特尔,最初不是做芯片处理器,而是做内存。

其传说中的CEO安迪格鲁夫在自传《只有偏执狂才能生存》中写道:

英特尔在80年代面临日本公司的联合竞争,公司的内存业务直线下降。

在是否遵守公司现有业务的决定中,他与自己的伙伴摩尔(是的,那个着名摩尔法则的提出者)一致,放弃了内存业务,专注于更先进的芯片处理器业务。

在接下来的几十年里,这个世界上90%的计算机配备了英特尔的处理器。

说了这么多,你想表达什么意思?

看公司未来的发展方向,看如何应对市场竞争环境的变化。两耳不闻窗外的事,只做自己的事吗?还是小步前进,一步一步地营业?还是大胆前进,错了不回头?

这些都没有标准答案。但是,最后问问自己,不承认这家公司的发展方向吗?

这才是重点,要有独立思考和基本判断的能力,不要相信别人说什么。不要把目光投向现在的公司,而是把目光投向整个行业。

现在网络改造传统行业似乎随处可见。正好在传统行业公司,面对新概念的新技术冲击,这家公司能做什么?

例如,进入新的产品领域,改善现有的销售系统,重组膨胀的组织结构…

不要认为自己是小员工,看公司的战略发展是不可或缺的。你越能比别人先想到这个,今后成长的潜力就越大。

不是被环境推动,而是掌握主导权。一旦你成为被外界变化推动的人,你就永远不能抓住机会。因为这个世界上大多数人都被推着走。